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激情点燃梦想,努力成就未来 ——记方正PCB管培生高管对话会
来源:珠海方正印刷电路板发展有限公司 | 时间:2020-05-20 | 点击:222

  2018届管理培训生进入公司将满二年,2019届管理培训生进入公司将满一年,为加强人才培养,强化人才梯队建设,帮助大家更好地适应未来的工作、承担更大的责任,助力公司发展。2020年5月14日下午,由人力资源部组织的方正PCB高管——管理培训生对话会顺利召开。方正PCB副总裁兼CHO张伟华先生,平台人力资源总监高英女士,行政管理部资深经理江斌先生及各厂人力资源部负责人出席了本次对话会,与来自各厂的21位方正PCB管培生代表进行了深度沟通交流。

  对话会伊始,张伟华总讲述召开本次对话会的目的和初衷,张总表示管培生是公司打造卓越团队的基石,希望通过搭建管培生与公司直接沟通的平台,切实解决管培生关心关注的问题,创造一流的工作环境,搭建一流的成长平台,培养一流的公司人才。同时,他提出,希望到场的同学能够畅所欲言,道出诉求,为公司的发展提供宝贵意见,有问必答。 


读万卷书不如行万里路,行万里路不如高人指路。作为代表,小伙伴们都事先收集了其他未参加管培生的疑惑,从职业发展到个人成长,小伙伴们争先恐后的举手发问,接下来就让我们一起看看他们都提了哪些问题吧!

F1 18届管培生代表

:是否有管培生晋升计划,晋升标准是怎么样的?在公司如何解决入党问题



张伟华总:

管培生的晋升,我们有2个杠杆指标:第一,我们希望2年内绝大部分的管培生能够晋升为工程师或主管级别,其中的佼佼者在5年内可晋升为部门经理同级别,10年内可晋升为一级部门负责人同级别;第二,我们坚持以内部培养为导向的成长文化,即3:7原则,始终保持70%内部提拔率。同时,也希望大家在岗位上能够充分发挥所长,创造核心价值,特别是可量化可比较的价值输出。

公司党支部每年都会发展新的党员,虽然在名额方面根据上一级党组织要求会有些受限,但是我们非常赞同大家积极向党组织靠拢的想法,我们各党支部在公司内部可以考虑定期开展相关学习会,让我们的入党积极分子进一步学习相关知识,感受组织氛围。


F 18届管培生代表:作为18届的管培生,我有危机感,所以我想知道领导对我们的期望要求是怎样的?从而让我们找到更好的方向。另外公司是否能够给管培生群体提供一个相互交流的平台与契机?

张伟华总:

前浪不想被后浪拍到沙滩上,最好的办法是先上岸,时刻进行自我提升。首先你要问自己是否喜欢目前的岗位呢?做自己喜欢的事情会把事情做到更好!

管培生的互动团建很有必要,但是目前是受疫情影响我们无法组织大规模的团建活动,公司现在已经成立了不同的社团,管培生也可以按照类似模式建立一个社团,如管培生学习交流会,大家可以定期组织活动相互交流,公司可以给予一定的支持。




F5 19届管培生代表:

公司对管培生素质要求是怎样的?如何寻找成就感?

张伟华总:

公司战略举措之一是打造卓越团队,那么我们对卓越团队的要求是什么呢?①要跟公司具备统一的价值观;②要有可量化可比较的卓越业绩结果;③要具备卓越团队(个人)的核心特质。

成就感一方面来自物质,一方面来自精神,在物质方面,公司在推行非操作类人员的核心绩效政策,同时也会根据各团队和各岗位挖掘核心价值设定各类专项激励;在精神方面,绝大部分是来自于上级的肯定和支持,每个人都需要被表扬,也是对我们各级管理者所提出的课题。





F7 18届管培生代表:

在个人职业规划中,选择技术路线还是管理路线,应该是根据自己喜好还是前景来决定

张伟华总:

不管最后是走技术路线还是管理路线,最好都对技术能够有所掌握,尤其是技术性专业要求很强的部门一定要有牢固的技术基础,否则直接做管理的话就是空中楼阁,从基层做起来很重要,要先掌握技术,再根据个人特质选择管理或者技术路线 。


F7 19届管培生代表:感觉自己是别人家的孩子,前期一直在别的厂非本岗挂职,当F7开厂后我不知道能不能胜任本岗位的工作。害怕怕辜负公司的期望同时辜负自己的青春。

张伟华总:

F7一直以来是总办会最牵挂和关注的部分,别担心,马上就能有好消息了!

F7人力资源部负责人刘会玲经理:

刚刚伟华总也说了很快就有好消息了!不管你们之前在什么岗位,这都是一个“镀金”的过程,让你们更多的接触各个工序从而更了解业务,在我们设备进厂调试阶段,我们还会让有经验的前辈带大家在相应岗位上学习。大家是与F7共同成长的,未来定不会辜负公司的期望同时也不会辜负自己的青春。

F7 18届管培生代表:公司是否有考虑建立一套完善的体系去长期追踪管培生的动态,包括各阶段的工作表现、思想变化及心理诉求等,并适时提供外部的资源支持。

高英总监:

经过这几届的具体运作,目前我们已形成一套完整的管培生培养体系,各厂会根据自身实际情况再进行调整,同时在此基础上也在持续完善,过程中欢迎大家提出建议。另外,我作为公司最早的一届管培生,我个人对“管培生”的角色设定只停步于一开始,当我真正进入岗位后,我认为我和其他同事一样,甚至需要更努力。“师傅领进门,修行在个人”,公司无论关注到哪个阶段,最重要还是个人自我角色的转变与适应,关注工作本身,注重价值贡献。



F 19届管培生代表:宿舍条件能否进一步改善?

行政管理部江斌经理:

我们的生活条件在不断改善中,这几年我们所有的宿舍都重新配备了的新的空调,新的家具等,各类修缮问题也得到了很好解决。今年有新的完善计划,现按计划顺利实施中,公司一直在努力给大家提供越来越好的生活条件!


除了提出问题,部分管培生也以在管培生项目中的实际参与者为我们管培生的培养体系提出了诸多良策,如有管培生提到在部门培养阶段的计划应由管培生与导师共同沟通制定,而不是由部门或者导师直接敲定;有管培生提到在集训阶段应该结合课程实践而非纯理论的课程灌输。关于大家在这过程中提到的良好建议我们将充分吸纳完善于我们新一届管培生的培养体系中。


对话会上,我们也邀请了18届的优秀管培生卓掌筑给大家分享了他在公司的管培生生活,他目前在F1制造部防焊课,他的工作表现得到上级领导的充分肯定,拟于近期晋升为主管,分享了自己入职以来的变化与成长,面对刚开始工作时的迷茫,首先要对自我有一个明确的认知,然后扬长避短,通过不断地学习积累来填补自己的短板,他用实际行动向大家证明了努力总会有收获,对工作的热爱和专注会让自己更快的成长 ,章筑表示自己是比较幸运的人,在学习的过程中前辈们对自己的提的问题都热情积极的解答,助力了自己的成长,最后掌筑对公司给予的这样优秀的成长平台、各级领导给予的充分帮助表示衷心的感谢!


对话会不一定能解决所有问题,所以欢迎大家通过各种方式,将问题、困难和建议告诉我们。以更积极乐观地态度、更广阔的胸襟去面对工作和生活








F7 19届管培生代表


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